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凯通公司组织开展2019年员工职业能力素质提升培训
2019-02-28

   凯通公司始终把加强员工教育培训、提升员工素质作为企业发展的系统工程常抓不懈,通过各类培训全方位加强人才培养,促进员工与企业的共同成长。222-25日,公司举办了为期4天的职业能力素质提升培训,机关以及各业务部门的125余名干部员工参加了此次培训。

   副总经理孙国杰代表公司领导班子进行开班讲话。指出员工的成长,既包含业务能力的提升,也包含综合素质的提高,更包含心灵的成长。希望大家通过此次培训在强化职业技能、提升自身素质的同时,也能认识到团队建设的重要性,认真思考培训的核心内容,做到学以致用。

 

   222日,由美资Shinho控股集团公司供应链管理副总兼Tranda物流有限公司总经理曲沛力讲解《采购与供应管理》。曲总凭借丰厚的从业经历和实战积累,深入浅出地剖析了采购与供应管理战略理论,介绍了先进的战略工具和工作方法,开阔了业务人员从事采购与供应业务发展的思路和视野。

 

   223日,由北京兰格电子商务有限公司信息事业部常务副总经理马力、云商现货中心总经理乔雪周、浙商中拓集团股份有限公司监事/经营管理部经理/商务模式研究院中心院长雷邦景分别就钢材市场价格影响因素及价格走势、信息采集与梳理、产量需求预测、大宗商品供应链集成服务新模式、大宗商品风险管理、中拓业务模式和管理体系等方面的先进管理理念进行了经验交流。先进的供应链集成服务模式为我公司指引出新的发展方向,健全的风险管理制度也为我公司在风险管控的优化空间上提供了借鉴。

 

   224日,由中国人民大学经济学硕士、国家二级心理咨询师孙文老师进行了主题为“沙漠掘金”的团建沙盘演练。通过体验式培训,考验了团队的战略决策、领悟布局、协作分工、风险管控等能力。充分燃烧了团队成员的激情,激发员工潜能,让参与者从游戏中深刻感悟与工作相似的压力,领悟提能增效在工作中的重要性。

 

   225日上午,财务部就共享后销售业务及合同毛利核算、采购业务及债权债务抵扣、票据付款流程及风险控制和共享业务收付结算报销流程及注意事项四个方面的业务及问题与大家进行了讲解和交流。通过本次的讲解培训,大家更加深入了解了共享后财务工作的标准化要求,理清了共享后各业务单据流程,对机关和各项目业务的高效开展起到良好的促进作用,为凯通公司在集团公司“提能增效年”活动中,持续保持高质量、高速度、高标准发展奠定了坚实的基础。

 

   225日下午,经营管理部以“提能增效年” 为主题围绕固本强基,就结算管理办法、物资系统应用考核办法、物资金额动态汇总月报三方面工作及问题进行了宣贯和讲解。为最终实现结算工作的高质量、高标准,达到结算工作的增值创效,体现结算工作的价值,奠定了坚实的基础。

    法务科以《合同常见问题解析与风险应对》为主题进行了法律知识培训。培训内容从合同管理及风险防控入手,以问题为导向,重点围绕合同管理流程各环节出现的问题,针对合同准备阶段,签署、履行及履行后管理四个阶段出现的风险及采取的相应措施,结合案例进行了讲解。为公司各级管理干部及员工上了一堂生动、实用的法律课。

 

   为加强公司印章管理, 防范风险,实现对印章使用的有效管控,公司决定引入智能印章管理系统,通过应用物联网信息化手段,解决传统印章管理存在的问题,进一步规避由用印风险导致的法律风险和公司财产损失,提高印章管控质效。厂家在现场进行了智能印章产品演示,使大家对产品使用有了更直观的了解。

   此次培训,从宏观到微观、从企业的发展到具体工作的指导,使参培干部员工又一次得到了升华,在有效提升员工综合素质、促进员工交流的同时,为凯通公司固本强基,打造“13358”运营质量体系夯实了基础。

 

 

                                     (人力资源科供稿)

                                          2019226

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