11月12日，公司召开2021年三季度运营质量分析会。会议通报了三季度指标完成情况，总结了三季度运营质量工作，明确了下一阶段工作重点。公司党总支书记、执行董事孙国杰、总经理张爱民出席会议并讲话， 公司副总经理张海涛主持。

      会上，经营管理部就公司整体运营情况、综合管理和考评情况、年度预算执行情况、下半年工作重点作汇报。川渝营销中心、京津冀营销中心就三个季度各项运营指标完成情况作汇报，并针对存在的问题提出改进措施。

      张爱民对下一步生产经营工作提出具体要求。一是各营销中心要加强运营指标的管控，不断对标，看齐先进，强弱项、补短板；二是要树立良好的经营管理理念，以业绩论英雄，突出价值引领；三是要加强人才队伍建设、信息化建设，用好云商贸系统；四是做好风险防控管理工作，加快现货业务步伐；五是积极与合作单位沟通，加快应收账款的回收。

      孙国杰强调，各部门、各中心要不断提高政治站位，严抓经营管理过程把控，巩固“两金”压降成果，确保公司各项经营指标顺利实现；要建立责任清单，分解内部指标，梳理清晰的目标推进计划，尽快制定2022年度经营管理考核指标；要完善制定绩效考核管理制度，严肃考核结果，建立人才激励机制；要结合前期信息化调研结果，加快推进信息化建设，确保各项数据上线云商贸系统；要培养创新思维，改变工作方式方法，提高团队协作能力，强化执行力度，推进责任落实，提高风险防控意识。

      本次会议以现场+视频形式召开，公司领导班子、各部门、各中心负责人参加。